Consulenza per PMI e Grandi Imprese: trasformare i pagamenti da costo a ricavo
Le Vostre Sfide, le Mie Aree di Intervento
Affronto le problematiche tipiche delle aziende che gestiscono grandi volumi di clienti e tranazioni, intervenendo su tre aree strategiche.
La mia consulenza per aziende consolidate non si limita a farvi risparmiare sulle commissioni.
Il mio obiettivo è trasformare la vostra base clienti in un asset strategico, affiancandovi nella creazione di nuovi modelli di business e nell’ottimizzazione di ogni singolo processo di incasso.
Le Mie Specializzazioni Tecniche
Il mio approccio alla consulenza per le PMI e le grandi imprese non è vendervi un prodotto, ma fornirvi una strategia esecutiva. Analizzo la vostra realtà per identificare come trasformare i pagamenti da un inevitabile centro di costo a un potente motore di ricavo, efficienza e fidelizzazione del cliente.
Ogni commissione, ogni incasso complesso, ogni ritardo nel recupero crediti è un’area di miglioramento che può essere trasformata in un vantaggio strategico.
La mia consulenza si fonda su una conoscenza approfondita degli strumenti e delle normative che governano il settore. Ecco alcuni degli ambiti specifici in cui opero:
Il Vostro Progetto è Unico, Il Metodo per Realizzarlo è Collaudato
Ogni azienda ha le sue specificità, ma il percorso per l’innovazione segue tre passi fondamentali: un’analisi strategica approfondita, la definizione di un business plan sostenibile e un’esecuzione impeccabile “dal PowerPoint al Go-Live”.
Pronti a trasformare i vostri pagamenti?
Il primo passo è analizzare insieme la vostra situazione attuale per identificare le aree di intervento a più alto potenziale.
Pronto a realizzare il tuo progetto?
Anche le idee più complesse possono diventare realtà
FAQ.
A chi si rivolge questa consulenza?
Questa consulenza è pensata per Amministratori Delegati, CFO, Direttori Commerciali e responsabili dell’innovazione di Piccole, Medie e Grandi Imprese che gestiscono una base clienti consolidata e vogliono trasformare i loro sistemi di pagamento in un vantaggio competitivo.
Quali sono gli obiettivi tipici delle aziende che si rivolgono a te?
- Ottimizzare gli incassi, ridurre i costi di transazione e semplificare il recupero crediti.
- Innovare, valutando l’opportunità di lanciare servizi finanziari a vostro brand (Embedded Finance).
- Espandersi all’estero, gestendo la complessità dei pagamenti internazionali.
La nostra azienda non è una “fintech”. Puoi comunque aiutarci?
Assolutamente sì. La mia specialità è proprio aiutare le aziende non finanziarie (come utility, software house, grandi e-commerce) a integrare soluzioni di pagamento e servizi finanziari per ottimizzare i costi, aumentare i ricavi e fidelizzare i clienti. Non dovete essere una fintech per beneficiare della finanza integrata.
Lanciare un nostro servizio di “Banking-as-a-Service” sembra complesso e costoso. È un progetto realizzabile per una PMI?
È più realizzabile di quanto si pensi. Grazie a partner tecnologici e istituti di moneta elettronica, oggi non è più necessario diventare una banca per offrire conti o carte brandizzate. Il mio ruolo è proprio quello di trovare il partner e il modello di business più efficiente per la vostra dimensione, definendo un percorso “chiavi in mano” con un business plan che ne dimostri la sostenibilità.
Quanto tempo ci vuole per vedere i risultati di un progetto di ottimizzazione?
I risultati variano a seconda della complessità. Per un progetto di ottimizzazione degli incassi, i benefici in termini di riduzione dei costi possono essere visibili già nei primi 3-6 mesi. Per un nuovo progetto di Embedded Finance, il raggiungimento del break-even viene definito nello studio di fattibilità, ma il valore strategico in termini di fidelizzazione del cliente è immediato.
In cosa consiste lo “Studio di Fattibilità Gratuito”?
Non è una semplice call conoscitiva, ma un’analisi strategica preliminare del tuo progetto. Dopo un primo colloquio per capire le tue esigenze, elaboro un documento che definisce l’analisi del mercato, un potenziale modello di business, una stima degli investimenti necessari e dei ricavi attesi. È il primo passo per trasformare un’idea in un piano concreto.
Qual è il tuo modello di compenso?
Il mio modello è flessibile e si basa su un rapporto di partnership. Solitamente prevede una parte fissa per l’attività di consulenza, affiancata da una componente meritocratica basata sui risultati (“success fee”) legata al raggiungimento di obiettivi concordati insieme. Per alcuni progetti ad alto potenziale, valuto anche una partecipazione in equity.
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